在最明顯的瓶頸被消弭並不（bú）再是瓶頸之後（hòu），當該工序如今能夠依照節拍請求停止消費時，不（bú）應以為（wéi）該工序能夠完成節拍。可能還有其他工序（xù）不斷是瓶頸，但其（qí）方式被約束最大的瓶頸所掩（yǎn）蓋（gài）。當然，一個完好而（ér）精確的價值流會顯（xiǎn）現出這一點，但在一（yī）些流水線上，主要的瓶頸限製了活動，以致於很難丈量相鄰步驟的（de）有效吞吐量。在其他狀況下，工（gōng）廠經理可能（néng）會在沒（méi）有良好的價值流狀況下對瓶頸位置做出假定。
一個消費沙（shā）拉醬、蛋黃醬和瓶裝醬料的工廠經理最近的經（jīng）曆。在一條特殊的沙拉醬裝瓶消費線上，市場需求將產量從以前的每分鍾300瓶增加到400瓶。工廠經（jīng）理的直覺，加上一些數據的支持，通知（zhī）他瓶子的灌裝（zhuāng）步驟實踐上是瓶頸（這是（shì）一個（gè）案例，"瓶頸 "不隻僅是一個說法！）。因而，他向技術部門提出（chū）請求，將瓶子的灌裝速度進步到（dào）400bpm。經過一（yī）些剖（pōu）析和初（chū）步設計，他們肯定，經過重新設計灌裝噴嘴，灌裝（zhuāng）操作的確能夠進步（bù）到400 bpm；但是，消費線的速度將進步到隻要320 bpm。他沒有看到的是，在圖10.11中的價值流被繪製出來之前，其別人也沒有看到的是，還有三個接近瓶頸的工序，在新的（de）400bpm的速度（dù）下會成為瓶頸。均質機工序在60 gpm（320 bpm）時將到（dào）達（dá）極限，貼標簽機工（gōng）序在（zài）360 bpm時到達極（jí）限，而裝箱機工序在每分鍾33箱（400 bpm）時到達極限。雖然改換醬料灌裝機的（de）噴嘴在經濟上是可行（háng）的，但消弭一切瓶頸的總（zǒng）本錢太（tài）高，所以決議樹立一條新的消費（fèi）線，而（ér）不是晉（jìn）級現有（yǒu）的消費線。
